Apraksts
Lai vadītu specializētu, izsmalcinātu, atšķirīgu un novatorisku mazo un vidējo uzņēmumu (MVU) attīstību un uzlabotu to pārvaldību un stratēģisko lēmumu pieņemšanas spējas, no 2025. gada 15. līdz 16. augustam Henanas provinces "Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative Enterprises" EmpowermentLittletiisiant SME Pasākums, ko vadīja Henanas provinces Rūpniecības un informācijas tehnoloģiju departamenta Mazo un vidējo uzņēmumu birojs un kuru organizēja Saibao sertifikācijas centrs, veiksmīgi notika Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (turpmāk tekstā "Tailong Electric"). Eksperti Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo un Mai Jianbin no Saibao sertifikācijas centra izveidoja ekspertu komandu, lai veiktu visaptverošu un{9}}padziļinātu uzņēmuma Tailong Electric "veselības pārbaudi". Uzņēmuma augstākā vadība, tostarp ģenerāldirektors Vans un ģenerāldirektors Liu, piedalījās sākuma un noslēguma sanāksmēs.
Lai vadītu specializētu, izsmalcinātu, atšķirīgu un novatorisku mazo un vidējo uzņēmumu (MVU) attīstību un uzlabotu to pārvaldību un stratēģisko lēmumu pieņemšanas spējas, no 2025. gada 15. līdz 16. augustam Henanas provinces "Specialized, Refined, Distinctive, and Innovative Enterprises" EmpowermentLittletiisiant SME Pasākums, ko vadīja Henanas provinces Rūpniecības un informācijas tehnoloģiju departamenta Mazo un vidējo uzņēmumu birojs un kuru organizēja Saibao sertifikācijas centrs, veiksmīgi notika Henan Tailong Electric Power Equipment Co., Ltd. (turpmāk tekstā "Tailong Electric"). Eksperti Zheng Yuqiu, Liu Yuanguo un Mai Jianbin no Saibao sertifikācijas centra izveidoja ekspertu komandu, lai veiktu visaptverošu un{9}}padziļinātu uzņēmuma Tailong Electric "veselības pārbaudi". Uzņēmuma augstākā vadība, tostarp ģenerāldirektors Vans un ģenerāldirektors Liu, piedalījās sākuma un noslēguma sanāksmēs.
Divu-dienu diagnostikas novērtējuma laikā ekspertu komanda veica padziļinātu-daudzdimensionālu uzņēmuma Tailong Electric pētniecības un izstrādes, ražošanas, mārketinga, finanšu un citu jomu novērtējumu, izmantojot dažādas metodes, tostarp augstākā līmeņa -līmeņa intervijas, -objekta apmeklējumus, dokumentu pārskatīšanu un grupu diskusijas. Diagnoze atklāja, ka Tailong Company, neraugoties uz straujo attīstību, saskaras arī ar dažiem tipiskiem vadības izaicinājumiem: cilvēkresursu ziņā darbinieku mainības rādītājs pirmajā pusgadā bija salīdzinoši augsts, un jāstiprina rūpes par jaunajiem darbiniekiem un mentoringa sistēma. Amatu aprakstos trūkst skaidru prasmju un pieredzes prasību, nav efektīvi ieviesta darba atgriezeniskā saite un uzlabošanas plāni, kā arī apmācības sistēma nav pietiekami saistīta ar uzņēmuma stratēģiju un darbinieku attīstību. Ražošanā un darbībā nepieciešams optimizēt cehu izkārtojumu un loģistikas maršrutus, ražošanas anomālijām trūkst sistemātiskas uzskaites un uzlabošanas kontroles, kā arī nav efektīvi izveidota darbinieku ieteikumu sistēma ar inovāciju vadību un inovāciju vadību. Joprojām ir jānostiprina sistemātiska intelektuālā īpašuma aizsardzība un datu integrācija starp ERP un MES sistēmām. Finanšu un piegādes ķēdes pārvaldībā ir iespējams uzlabot naudas plūsmas brīdinājuma mehānismus, piegādātāju kredītu pārvaldību un visaptverošu budžeta pārvaldību. Reaģējot uz šīm problēmām, ekspertu komanda ne tikai veica pamatcēloņu analīzi, bet arī rīkoja sākotnējās diskusijas un sniedza vadībai atsauksmes par{11}}}neskaitāmas praktiskas idejas,{11}}}{11}}}
Displejs
